01

　　最佳拍檔，開啟共創之路

　　梁偉軍——新亞勝光電副總經理，大家都叫他“偉總”。坐在偉總對面，依然能感受到他的忙碌，這點采訪的時間，是他擠出來的。多少年過去了，他還跟當年一樣，努力尋找更多的可能性。

　　1995年，他進入LED顯示行業，在前公司跟現在的董事長梁軍共事，他們是銷售團隊中的最佳搭檔。“我們是發小，情同手足50年了。那時候我們資源有限，但是干勁十足，為了業績經常半夜還在路上送貨，我們覺得很有成就感，陪著公司從起步開始，逐步發展成為當時行業內湖南最大的企業。”偉總非常自豪地說。

　　與董事長梁軍的合影

　　1995年，當時正逢“下海潮”，因為想闖出一片屬于自己的天地，他從國企離開，放棄了正兒八經的人們口中的“鐵飯碗”，毅然下海。

　　2010年，新亞勝光電已逐步發展壯大。梁總找到他說，公司國內銷售板塊急需一個管理人員，偉總在行內打拼多年，擁有豐富的技術及管理經驗，他是最合適的人選。偉總聽完，倆人一拍即合，正式開啟了共創之路。

　　02

　　厚積薄發，持續創下超1億元業績

　　剛進入公司時，偉總所在的國內銷售項目部僅4個人。2011年，他接下第一個大單，是長沙本地的工程項目，款項達兩千多萬。該項目是公司當時近幾年最大的一個項目。為此，公司獎勵了一輛小轎車作為項目福利。“這輛車我現在還一直在開，有人調侃說，奮斗了這么多年，為什么不換輛好車?我認為它對我來說不僅僅是一輛代步車，更是一種成就，一種對我努力付出的肯定，意義非凡。”偉總說。

　　梁偉軍榮獲2011年度特殊貢獻獎

　　那一年，公司買地、建廠房，資金非常緊張，這筆項目款的到來算是解了燃眉之急，但高額的履約保證金依然是個難題。發小的情誼在心中生根，共同的志向催生勇氣和動力，在公司最困難的時候，偉總毫不猶豫以個人房產作為抵押，貸款墊付了這筆錢，幫助公司渡過了當時的難關。

　　興許是年輕時“初生牛犢不怕虎”的勇氣，項目部4個人擔起了兩千多萬項目的一攬子事。經驗不足，就邊做邊學;工期緊促，就分工合作，招人、加班加點。遇上寒冬，下著大雪，項目施工特別困難，偉總發動公司全員齊心協力，40多天工期，保質保量完成工程項目，獲得客戶高度好評。

　　此后，口碑相傳，他在業務道路上仿佛開了掛，業務范圍越來越廣。從最初的工程項目，到現如今的LED顯示屏工程，一系列的項目逐步開花，業績總達成超1億元。

　　03

　　樹立標桿，加速實現國內市場大循環

　　自2020年疫情爆發以后，由偉總帶領的國內銷售團隊迅速展開行動，積極響應“雙循環”戰略部署，與公司國際銷售團隊緊密聯動，調整市場戰略，加大營銷力度，順應時勢轉型國內市場，打破疫情阻礙與逆全球浪潮，暢通國內國際雙循環。

　　偉總帶領銷售團隊著重對本地區域工程項目進行分析跟進，加大國內市場的開拓力度;調研國內市場LED顯示屏需求，對接研發中心快速推出性價比高、且適合國內市場的產品;加大線上多渠道推廣投入，同時舉辦國內產品發布會活動，線上線下齊發力，全面促進訂單達成。

　　1.山西太原鐘樓街片區裸眼3D大屏;2.湖南黨史陳列館

　　2021年，一大批國內標桿項目“誕生”，如“山西太原裸眼3D大屏”、“湖南雷鋒紀念館”、“湖南黨史陳列館”、“北辰三角洲大悅城”、“長沙宜家薈聚中心”、“麓谷科技創新創業園”等項目，在展覽展示、文旅、戶內外廣告、高端會務等細分市場領域遍地開花，公司內銷占比由過去的10%激增到60%，加速實現了國內國際雙循環發展。

　　04

　　砥礪前行，奔赴下一個“黃金20年”

　　偉總在擔任新亞勝光電副總經理以來，始終把注重質量、注重效率放在第一位，狠抓隊伍管理、團隊建設。2021年，他當選為“長沙市開福區第六屆政協委員”。

　　2021年，梁偉軍當選為“長沙市開福區第六屆政協委員”。

　　工作中如此嚴肅的他，私底下卻是一個非常親和的人。他平時話不多，溫文爾雅，謙和有禮。生活講究有品位，工作默默無聞，卻時常爆出驚喜大單。以至于在公司全員心中，他是男神般的存在。

　　對于銷售團隊的培養理念上，他堅持以“專崗專訓”為核心，培養專崗人才，根據團隊成員不同的性格、不同的經歷、不同的處事方式進行工作定位，明確分工;強調執行力，身先士卒，做出表率，帶動整個銷售團隊執行力的提升，從而提升銷售業績。

　　“我非常感謝團隊，感謝他們每一個人，時刻讓我們團隊擰成一股繩，充滿了力量。與其說是我領導了他們，不如說是我們互相成長。”偉總說，非常榮幸見證公司20周年，這20年，公司沉淀了非常強大的技術實力及豐富的項目經驗，他非常有信心，這些基礎將成為下一個20年的“基石”。他堅信團隊成員都能在這里實現自己的價值，與公司百年大企的愿景一起，以最佳的狀態迎接下一個“黃金20年”。