2010年1月29日，三○盛安公司2009年總結暨先進表彰大會在欣瑞賓館六樓召開。盛安公司董事長、三十所所長羅天文出席會議并作重要講話，三○盛安全體員工參加會議。

        羅所長指出，2009年三○集團對盛安公司經營班子進行了重大調整，這一調整是三○集團整體發展的需要。公司新的領導班子在調整時積極應對，通過各方面的共同努力，確保公司平穩過渡和各項業務工作順利開展，圓滿完成了三○集團董事局和公司董事會在年初下達的任務指標。公司調整三個月來，運行情況良好。羅所長還指出，未來五年將是盛安公司發展歷程中至關重要的五年，公司要在自主軟件產品上有更進一步的突破，形成企業的核心競爭力；同時盛安還要提升集成業務的技術水平和承擔重點重大項目的能力。進一步提升公司的品牌形象。

        總結大會上，公司總經理黃南平做總結報告，總結了公司2009年的工作情況，并提出了2010年的工作要點。黃總指出，2009年對盛安來說，是不平凡的一年，是改革和調整的一年。經過八年的探索和發展，公司已形成較好的品牌，9月的調整是三○集團內部的資源整合，盛安再一次聚焦主業。經歷了又一次化蛹為蝶的蛻變之后，盛安公司輕裝上陣，群策群力，完成了三○集團董事局和公司董事會在年初下達的任務指標，公司發展邁向新的起點。

        在集成業務拓展方面，三○盛安在鞏固傳統優勢行業領域的同時，對區域市場的結構和方向進行了調整，同時大力開拓新興行業，并注重向外包服務和自主產品市場的轉型和積累。完成了四川省委綜合會議中心及指揮中心項目、新華社四川分社弱電項目、青海省檢察院數據中心及軟件升級、重慶市檢察院項目、廣西區委下屬各市委組織部涉密網建設項目、南寧保稅物流中心項目、雙流人防辦弱電項目、東電集團弱電項目、四川省各縣市農信社監控項目、建設銀行四川省分行監控項目、四川地稅稅庫銀聯網項目、四川省審計系統全省安全項目（第一、二期）、四川國土廳項目、四川省高院安全集成及科技法庭項目等重大重點項目。在開展集成業務的同時，公司積極向信息服務和系統設計等技術含量更高的服務型項目轉型，先后完成了四川省委綜合會議中心技術支撐系統設計、四川黨政網絡管理中心系統維護、四川審計廳信息系統運維服務、四川省國土廳機房設備維保服務、高新區檢、財政局外包服務、金牛區城管外包服務、成都醫學院弱電設計、渠縣財政局網絡維護、達州中心醫院信息系統維護服務等項目。

        2009年，公司自主軟件產品銷售合同創歷史新高，實現軟件產品產值和利潤的雙豐收。公司自主軟件產品銷售在檢察、城管、組織三個行業全面展開。其中檢察業務管理軟件已應用到全國13個省市區檢察機關，市場占有率達到42%，在此細分市場中全國排名第一。在數字城管這個新興行業，公司重點開拓成都市及周邊二圈城市的城管業務，在確保公司在成都地區城管行業的主導地位的同時，積極開拓省外數字城管市場，并取得了一定的進展。在組織行業，通過廣州市委組織部項目的研發，組織業務軟件逐漸成型，前期應用效果良好，得到用戶的高度認可，2010年有望取得更進一步的突破。

        在內部管理工作方面，公司新老領導班子在調整和變化期間加強溝通、密切配合，做好人員穩定及業務銜接工作，順利完成公司經營班子更替。同時，根據公司發展實際，本著調整中求穩定的原則，修訂了公司有關制度，并加強了制度的宣貫力度和執行力，使公司各項管理制度化、規范化，做到有章可循、有章必循。公司知識產權保護、財務管理、質量管理、物資采購、宣傳及文化建設等工作順利開展。

        最后，黃總就三○盛安2010年在業務拓展及內部管理方面的工作重點提出要求，黃總指出：2010年對盛安來說仍將是調整的一年、是挑戰和機遇并存的一年，我們需要在調整中謀發展，聚集主業、聚焦重點行業、聚焦重大項目，努力拓展新業務、新領域；我們要加強與三○集團內兄弟單位的協作，大力推廣集團內的產品；同時，我們還要開源節流、降低成本，提升公司各項管理水平，謀求企業的長足、穩定及規?；l展。

         盛安公司副總經理周曉明、李偉、市場總監李洪霞等也分別發言，鼓勵大家在2010年團結協作，共同進步，齊心協力，埋頭苦干，爭取完成公司各項經營目標，推進公司更進一步的發展。

        最后，盛安公司副總經理周曉明宣布了公司對2009年工作突出的個人和團體的表彰決定。號召全體員工向先進學習，為2010年公司各項業務再上新臺階做出更大的貢獻。