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創造自己的規則 立足自己的優勢

來源:中國數字音視網     作者:Tarier    編輯:數字音視工程    2010-01-12 00:00:00     加入收藏    咨詢

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創造自己的規則 立足自己的優勢

  物競天擇,適者生存。企業的大小成敗都取決于競爭。

  競爭制勝的核心是創新。中國企業卻早已習慣了從眾。有一人用連鎖模式取得成功,連鎖很快風靡;說會員制有效,所有店都發會員卡;近年過年喜歡送紅燈籠,看吧,春節沒到,滿眼都是紅燈籠。

  本來商場如戰場,拿來主義并非大忌??扇绻麖念^到腳都跟著別人創造的規則打轉轉,企業做大做強的希望也就基本喪失了。

  中國杏仁露行業有數百家企業,絕大多數市場份額卻歸屬于露露一個品牌,為什么?因為如果把杏仁露行業比作一個游戲,規則是露露創造的,別人從品類名稱到營銷戰術乃至產品包裝,都是拾露露牙慧,消費者基本不買賬。

  匯源的崛起密碼在于自己創造了一個泳池。娃哈哈做大是因為有獨一無二的分銷聯合體。

  用自己規則競爭的人,生;在別人規則中競爭的人,死。無論于人生還是于企業,這都是一條鐵律。

  周星馳早年跑過龍套,在《射雕英雄傳》中扮演的也只不過是一個被梅超風一下就抓死的小角色,跟著周潤發混了多年依然無所起色,直到發現了自己的搞笑才華,創造了無厘頭搞笑規則,人還是昨天的人,名卻是水漲船高,遂成一代喜劇大師。

  古龍早年模仿過金庸、梁羽生,但終究只是勉強養家糊口。直到發現了短句子,并創造了自己的打法、語言規則,才被奉為新武俠大家。

  從企業來說,白家和光友都是做粉絲的,但光友在產品技術規則中打拼,白家卻用營銷長項和其玩,所以盡管白家后出,氣勢卻不輸,所以至今粉絲雙峰并立,難分伯仲。

  由此可見,創造規則的關鍵是立足于自己的優勢。

  第一次龜兔賽跑,烏龜就算贏也是僥幸?,F在就算兔子不睡覺,在泥地里比賽,烏龜一樣能贏,在水里比賽兔子恐怕連命都沒有了。

  所以優勢和劣勢都是相對的,比賽規則有時比優勢本身更重要,但我們的企業家往往習慣性的接收規則,就像烙印一樣,深深的烙在骨頭上,不敢打破,有些是沿用多年的陳舊規則,有些是競爭對手制訂的新規則,但這些規則往往是用來限制企業優勢的,可想在競爭的過程中難度有多大。

  如果企業有很強的特色,如果行業規則從來就是一成不變的,如果企業有想成為行業領袖的欲望,不妨在認清楚自己優劣勢的同時,審查一下行業規則,有可能限制企業發展的劣勢,會變為成就自己的優勢。

  今麥郎作為華龍產品,在城市中競爭,就算質量很好,依然只能尾隨康師傅;但在農村,華龍因在用自己優勢建立了規則,所以成為方便面三巨頭之一。

  中國革命初,毛主席用游擊戰對蔣介石陣地戰,四戰四勝;第五次反圍剿,紅軍用陣地戰對抗敵人陣地戰,卻導致失敗。為什么?前四次是在用自己的優勢建立的規則中斗爭,不能不勝利;第五次是在用敵人優勢建立的規則中斗爭,不能不失敗。

  優勢無固定,規則可改變。

  大有大的好處,小有小的特點。企業競爭也都離不開產業、企業、產品優勢、價值,社會背景、發展趨勢、消費心理、消費需求等幾要素。找到自己的優勢,在有利于自身的游戲規則中,把優勢發揮到極致,就能機會以弱勝強、反敗為勝,甚至改寫歷史。

  蛇夠靈活吧?螳螂很小吧?可《聊齋》記載,一個普通的螳螂卻把一條碗口粗的蛇置于了死地。訣竅也很簡單,螳螂避開了蛇最厲害的嘴和尾巴,而用自己的優勢--一把大鉗子,死死掐其鞭長莫及的頭頂,直到皮開肉綻,一命嗚呼。

  所以,不要和跨國公司比實力,不要和品牌企業比廣告,不要和地頭蛇企業比關系。

  田忌賽馬,最重要的是對整體規則了然于胸,然后確定自己的比較優勢。哪怕優勢只在一點,運作好了也能燎原。

  這讓本人想到了紅富士蘋果。

  早年,煙臺紅富士甲天下,用的是日本技術,種植的老百姓數量多、面積大,產品每年都是供不應求,二三線市場更是“一果難求”,高端市場,風光無限。相對于陜西蘋果,沒有絲毫優勢,低端產品,大量庫存,利潤微薄。

  陜西蘋果仔細分析了蘋果的消費特點,發現了煙臺蘋果建立的行業規則--甜蘋果。而渭南等山地種植出的秦冠在甜度上有很大差距,所以開始嘗試引進富士品種,而由于山地的地貌和氣候特點,種植出的富士卻比煙臺更甜。

  于是,一片片秦冠樹被砍倒了,一片片富士林長起來了。據考證,現在陜西有果樹高達數百萬畝,大批的富士每年秋天上市之時,就是煙臺富士和陜西富士火拼之時。

  幾年下來,陜西富士開始傲視天下。之前,陜西蘋果得貼著煙臺的標志才能賣個好價錢,而如今則正好相反,煙臺蘋果的聲音越來越小。

  是煙臺蘋果沒有優勢?未必。從蘋果本上上來講,衡量的標準應該有很多,如含水量、易吸收度、糖份含量、果膠含量等。

  所以煙臺蘋果并非輸在產品上,而輸在了規則上。陜西蘋果放大了自己更甜的優勢,而煙臺蘋果用的卻并非自己最長的板。雖然以前曾靠“甜度”打過勝仗,但如今有時已經不再。由于這個規則是自己制訂,而不愿意或不敢主動打破,終致慘淡。

  因此,規則也是有時效性的,時刻洞察規則、修改規則,建立有利于自己的規則,才能讓企業立于不敗之地。畢竟商戰不是刀槍對抗瞬間死亡,爭的是人心向背。是烏龜就打泥地里去跑,是兔子就離水坑遠一點。條條大路通羅馬,記住,最快并能讓你成為王者的是,找到自己的優勢,根據優勢制訂規則,讓競爭對手失去優勢。

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