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與中興通訊董事長侯為貴面對面

來源:中國數字音視網     作者:Ann    編輯:數字音視工程    2009-12-16 00:00:00     加入收藏    咨詢

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與中興通訊董事長侯為貴面對面
        2009年,當全球老牌通信設備商都在利潤下滑、虧損、裁員甚至破產保護的困頓中無法自拔的時候,侯為貴帶領的民營企業中興通訊,利用競爭格局變化帶來的機會,成功搶占通信3G和4G先機,挺進全球第一方陣。前三季度,中興通訊實現凈利潤11.92億元,大增46.13%。

  “1G時代看著跑,2G時代跟著跑,3G時代齊步跑,4G時代領先跑。”67歲的睿智老者侯為貴如何解讀中國通信業巨變背后的偶然和必然?

  抓住機遇實現彼消我漲

  記者:在當前嚴峻的市場環境下,世界前三大電信設備商業績全部出現下滑,以中興為代表的中國通信設備商卻在全球不斷擴大市場份額。彼消我漲的原因何在?

  侯為貴:金融危機確實給所有企業都帶來了挑戰,但這種挑戰對不同企業而言,是有結構化差異的。對傳統巨頭來說,他們的成本居高不下,技術創新速度減緩,由其主導的歐美市場下滑更大。而對于中興這樣的中國企業來說,我們的固有人力優勢將在較長時間內存在,而且創新能力迅速加強,在3G時代已經和海外的競爭對手站在同一起跑線上,他們丟失的市場給我們帶來機會,使我們能夠占領更多份額。另外公司較早布局新興市場,這些市場受金融危機的影響相對較少。

  所以可以說,在經濟危機之下,我們的機遇大于風險。目前中興產品已進入全球100家頂級電信運營商的51家,國際化收入也占到公司總收入的六成。

  記者:中興今年在國內3G市場全面出擊,這對中興的長遠發展意味著什么?

  侯為貴:在2009年中國TD-SCDMA、CDMA、WCDMA三種制式的3G市場公開招標中,中興獲得36%的綜合市場份額,成為中國最大的3G網絡設備提供商,中興手機國內銷量的增長幅度高達200%。

  比財務指標更可貴的是,國內3G商用市場給中興提供了大量實踐機會。如果按基站數計算,中興已占據了全球3G市場的18%,這對我們的技術成熟度與先進性提出了很高的要求,對我們今后在全球的發展尤為重要。

   創新才能贏得世界的信任

  記者:“中興制造”為何能在金融危機引發的行業大洗牌中抓住機會?

  侯為貴:我們在海外經營了十多年,產品覆蓋了130多個國家,整體來講我們基礎在逐步夯實。長期以來我們堅持將收入的10%投入研發,中興6萬多人中有4萬多人是研發和技術服務人員。即使在目前處于國際金融危機的時候,在我們的競爭對手迫于壓力而縮小研發規模的時候,我們的研發投入增速仍然超過了收入增速。所以和國際同行相比,過去我們的技術能力、產品有一定差距,但現在已經在很多方面超過他們了,在全球競爭中,尤其是在重視技術且通信產業正面臨升級的歐美高端市場的競爭中,我們逐漸顯現出優勢。

  目前中興通訊已加入了ITU、3GPP、3GPP2、CDG等70多個國際標準化組織,獲得30個國際標準組織的領導席位,擁有超過20000項專利申請,其中手機專利申請超過2000項,手機專利中的發明專利超過90%。

  記者:中國產品往往以低價取勝,把自主創新作為核心戰略,和利潤不矛盾嗎?

  侯為貴:所謂低價,既包括提供的產品設備本身,更關鍵的是要給客戶帶來更低的運營成本。如果說以前中興產品的低價是靠省吃儉用做到的,那么現在更多的要依靠技術創新來實現。

  技術上的自主創新給我們帶來了國際市場上的歷史性機遇,比如對于GoTa數字集群、CDMA等我們確實有技術優勢的產品,國外客戶甚至可以接受我們的價格高于其他跨國廠商的現實。

  中興通訊一直與國際上掌握核心技術的廠商,如英特爾、高通等開展多層次、互補式的平等合作,并在中國通信制造領域率先開辟了向國外企業進行專利授權的“先河”。可以說,自主創新是我們競爭力的源泉。
 

   頑強的技術生命力來自市場

  記者:在電子信息領域,很多企業也很注重自主創新并掌握了一些核心技術,但最終沒有取得成功甚至沒有挨過這個嚴冬而倒閉了。中興的技術生命力為何能如此頑強?

  侯為貴:技術的生命力來自市場,我們所堅持的是市場驅動型創新,所以能夠保持企業正確經營方向。電信業的發展充滿不確定性,大量的技術投入無法最終商業化,特別是因全球經濟波動形成越來越復雜的利益格局與政策變數,都加劇了通信制造企業決策的風險。

  在復雜的市場環境下,中興通訊始終把滿足市場需求作為首位目標,提出了“兩個深入”和“50%原則”,即要求管理人員特別是高層管理人員必須深入客戶、深入一線員工,始終保持敏銳的市場判斷力和創新動力;無論是市場人員還是系統設計人員都必須將50%的工作時間用到深入市場第一線、深入客戶。

  我們強調技術創新的長、中、短期結合和合理產品布局,根據市場現實及潛在需求進行研發跟蹤和投入,彈性投入、動態跟蹤,與市場同步,因而增強了企業投入的可持續發展性。

  記者:中興能夠在3G和4G占先機,也是因為產品和技術踩準了市場的鼓點?

  侯為貴:可以這么說。現在我們在網絡提供技術方面已進入全球第一方陣,終端產品稍微落后一點,預計年底將超越索尼愛立信,成為全球第五大手機廠商。這也是我們多年來產品戰略、辛勤努力修成正果了。

  4G方面,中興確定了向高端市場推進LTE的戰略,已在西安、上海、瑞典、美國、德國、香港等多個國際和地區建立了LTE實驗室或研發中心。權威調研機構Gartner剛發布的報告顯示,中興的LTE綜合實力已位居全球第三。

  在通信領域我們中國是后來者,在很多時候、很多領域都是從后往前趕,希望將來,我們可以成為領跑者。

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