佳信捷杯2008年度安防行業十大品牌評選活動中，北京普安科技有限公司成功獲得“安防十大創新品牌”。為了讓大家更深入的了解普安，我們特地采訪總經理徐丹女士。安防中的“鏗鏘玫瑰”是如何帶領著她的企業不斷發展、不斷進步的呢？我們帶著這樣的疑問開始了此次采訪。

北京普安科技有限公司總經理徐丹女士

從“邊緣產業”到“主流行業”

　　在談到普安是如何進入到安防領域這個話題時，徐總認為安全問題是一切社會生產活動的前提，隨著社會的發展與進步，在社會的各個領域、生產的各個環節尤其是高危產業無不對安全問題提出了更新、更高的要求，這對于安防行業無疑是一個考驗，而對于本土企業是否可以順應市場需要，在眾多的國際品牌競爭當中占有一席之地更加是一個嚴峻的考驗。國人在這個考驗當中應肩負何種責任？這個問題普安早在96年的時候就開始了思考，隨著安防行業也逐步從邊緣產業的位置走到了主流行業的隊伍當中，普安也開始投身于安防領域，依托北方工業大學的優勢研發力量，定位于研發與設計生產于一體的企業模式。立志將提供優質解決方案、優質設計理念、優質產品為己任。

普安產品展示區

創新不是憑空的“標新立異”

　　在慧聰安防網今年舉辦的“安防行業十大評選活動”中，普安獲得了“十大創新”的獎項。徐總認為創新的責任一直都在，十大創新的獎項不是加重責任的砝碼，而是衡量普安現狀和目標之間的標尺，也是激勵普安前進的動力。創新不是憑空的標新立異，必須以社會需要為基準，以解決客戶需要為方向，這樣的創新才是有意義、有價值的創新。

 從“產品商”到“以產品為導向” 

　　安防行業的發展從邊緣產業到今天的主流位置和政府政策、社會發展的變化密不可分。發展階段也可以用模擬化、集成化、信息化、智能化劃分出比較清楚的四個階段。前兩化，可以理解為安防處于模擬技術階段，后兩化則表示安防發展到數字技術階段。早期的安防產品全部是通過模擬信號傳輸的，各系統相對獨立的，子系統之間沒有聯系，相對獨立的系統造成使用、管理的成本的增加，這是模擬化階段的特點。這個階段各個制造商之間的合作是本系統內的合作，產品之間沒有融合，而且生產的產品也比較單一，盈利模式主要是產品差價；集成化階段相對而言是針對客戶需求進行的系統融合，出現了以整合資源和提供整體解決方案的制造商。技術層面上已經由過去的硬件為主要盈利轉變為軟件為主要盈利。這個時代的產品更能滿足客戶統一管理平臺的需求；第三個階段是信息化，也可以稱為網絡化，也就是依托網絡技術，安防產品進入數字時代。技術方面不僅僅是融合傳統的安防產品以及行業管理軟件，還需要融合互聯網以及通訊產品平臺。這一階段出現新的盈利模式：運營。這一階段最大的盈利商家是運營層面的經營者，產品制造商進入微利時代，解決方案提供商也需要與運營商合作獲得更好的利潤。盈利模式主要是收取服務費，標志安防行業進入服務行業。最后就是智能化，這也是電子技術發展的終極模式，任何電子技術的發展都是圍繞智能化展開的。進入智能化時代的安防行業可以出現規模較大的安防集團公司，可以涉及各個服務行業。普安的變化也隨著安防行業的變化進行著企業內部和外部的調整，做到與時俱進，從之前的產品商轉化成為以產品為導向的服務型企業。

　　普安最近也要推出一些新產品，比如礦用光端機、礦燈、礦用光纜接續盒、重型隔爆云臺、防爆球等。普安公司未來另一個發展方向就是集成化，安防行業集成化發展是業內的共識。

企業向心力決定企業文化 

　　在談到企業文化這個話題時，徐總比較重視企業向心力，她認為只有向心力強企業文化才會隨之變化。7月初普安做了一次全公司的拓展，通過這次拓展也增強了企業的凝聚力和向心力，普安給公司員工一個溫馨的企業環境，是公司也是家這是徐總想做到的公司文化建設。不拘一格降人才，是普安的人才觀，學歷重要，但是能力更是普安看中的。

　　就在我們即將結束此次采訪的時候，徐總說道：“北京奧運、上海世博會給安防行業帶來了強大的商機，政府部門也在不斷的強化對安防行業的管理制度，這意味著安防行業將會走進更加規范化的光明前景。在經歷了08年中國的風雨動蕩之后，在09年本土企業血濃于水的民族情感更加濃厚，作為國人我感到自豪，更會把這種自豪感帶到企業的文化當中去。”