世界第一CEO，他在自己的崗位上推新，向前——他就是通用CEO杰克•韋爾奇

    杰克·韋爾奇出生于工人家庭，先后獲得馬薩諸塞大學的化學工程學士學位和伊利諾斯大學的化學工程碩士及博士學位。他身高只有5英尺8英寸，禿腦門，身體極為敦實，平凡的外貌使人很難把他與世界上最有實力、最具競爭力和最有價值的公司總裁聯系在一起，看起來他更像一位汽車司機。 

     如果說領導是門藝術，那么杰克·韋爾奇必定是位藝術大師。很少有人能像他一樣如此充分地演繹領導藝術，而能像他一樣使領導藝術不斷結出豐碩果實的人則是少而又少。20年來，大公司和它們的領導人在無情的全球經濟中就像多米諾骨牌一要紛紛倒塌，他卻領導著GE創下一個接一個的收和利潤的紀錄。因此韋爾奇成了全世界企業家和經理的榜樣，并享有“全球第一CEO”的美譽，享受著與美國總統一樣的尊榮和禮遇。

    杰克·韋爾奇（Jack Welch）是通用電氣（GE）董事長兼CEO。在短短20年間，這位商界傳奇人物使GE的市場資本增長30多倍，達到了4500億美元，排名從世界第10提升到第1。他所推行的“6個西格瑪”標準、全球化和電子商務，幾乎重新定義了現代企業。1989年美國《財富》雜志介紹杰克·韋爾奇的人格特征和經營理念時，歸納了以下六點：第一，掌握自己的命運，否則將受人掌握；第二，面對現實，不要生活在過去或幻想之中；第三，坦誠待人；第四，不要只是管理，要學會領導；第五，在被迫改革之前就進行改革；第六，若無競爭優勢，切勿與之競爭。杰克·韋爾奇的這些內在思想深深影響著GE的經營理念，同時也影響著GE的命運。

杰克·韋爾奇經典語錄：

    面對現實、注重質量、追求杰出、以及發揮人才的因素。

    一個強大的企業必須有持續增長的收益和利潤，收益的增加來自于源源不斷的新主意和產品創新，利潤的增長則來自于勞動生產率的不斷提高。

    成功屬于精簡敏捷的組織。自信可以使復雜的問題簡單化，而簡單的程序可以保證快速的應變。

    任何企業都有兩類問題：硬性問題和軟性問題。硬性問題包括財務、營銷、技術和生產等，而軟性問題是關于價值觀、士氣和溝通等。硬性問題通常會影響到企業的底線--利潤線；而軟性問題則會影響企業的上線--營業收入總額。

    在競爭行列里位置居中的產品銷售商和服務商將沒有存在的余地，必須發現并參與真正能產生增長的行業，并在其中爭做第一名或第二名，才能對抗可怕的通貨膨脹帶來的增長遲滯。