其實我們搞市場營銷的人都感覺到營銷工作是越來越不好干，市場總是在萎縮，為什么呢？應該營銷界都在思索這個問題，而在我認為，沒有別的原因，關鍵的問題是現代營銷工作已經發生了翻天覆地的變化，已經跨越傳統，進入了心智時代，就看你的思維方式是否能夠跟得上時代進步的步伐，而那些勇于學習、敢于營銷創新的人一直都會站在營銷的浪頭，成為時代的寵兒。

　　大家都知道，上個世界20年代的市場環境是“工廠生產什么，顧客就賣什么”，當時物資短缺，產品供不應求，企業生產的產品不愁銷路。最有代表的就是傲慢的亨利福特那句“不管顧客需要什么顏色的汽車，我只有一種：黑色。”這句話就在當時敢說，現在你還有誰大膽到這個程度。當時的市場營銷就根本不需要什么市場定位、市場細分之類的說法，只要你能夠生產出來夠多的產品，就可以銷售出去，整個市場就是一片空白，就看你的生產能力有多大。

　　但是到了20世紀50年代以后，隨著工業技術的進步，新產品不斷地涌現，科學管理和大規模生產的推廣，尤其是電子計算機管理技術的應用，生產效率得到很大的提高，產品極大豐富，供求關系開始轉變，競爭的方式也開始發生變化，廠家不再是單一的強調生產工廠的規模，而是把競爭的主戰場從工廠延伸到市場，經銷渠道成為競爭的主導因素，“得渠道者的天下”，這個階段也出現了一大批的零售業巨頭，其中就有大家熟悉的沃爾瑪。

　　我認為，目前整個中國市場經濟環境應該商屬于這個狀態，不管中國企業如何叫囂“顧客就是上帝”，但對其實質性內容的理解仍處于表面階段。globrand.com恰恰許多外國企業借助成熟的營銷管理經驗到中國發展，當然都看準的是企業所擁有的成熟的銷售網絡，最具有代表的就是達能進入娃哈哈，因為娃哈哈集團具有龐大的渠道資源，依靠這個資源，娃哈哈生產的“非常可樂”成功的進入到了“可口可樂”和“百事可樂”無法進入的城鄉市場。達能當時想的應該不錯，可以免費搭車，直接占據強大的中國市場。但事出原違，合作的不是太順利，且惹上官司，這些都是他們當時沒有想到的，在中國這塊土地上，出現水土不服的情況是很正常的。

　　其實，在進入20世紀70年代以來，美國的營銷發展率先進入“心智中有什么，顧客買什么”的時代。可能有人會說，心智是什么呢？就和很多中國企業強調的“以消費者為中心”是一致的，我們所生產的產品，要實現市場的銷售，目前已經不完全是消費者生活所需，而應該是一種文化、修養、品味的載體。

　　在競爭的終極階段，企業僅僅掌握生產、了解市場已無法確保贏得消費者；而必須深入了解消費者的心理變化，只有對消費者的心理變化變化了如指掌，這樣才能運作起來得心應手。目前，競爭已進入到直接爭奪消費者心智的階段。也并非在工廠或者市場時代心智沒有起作用，而是由于在當時的競爭下，產品稀少，渠道資源稀缺，心智所起的作用是微乎其微的。市場營銷其實就是一場戰爭，優秀的CEO都懂得貫徹“攻心為上，攻城為下”的原則，因為心智決定成敗，得人心者得天下，營銷亦然。